Vielfalt in der Führung ist ein heißes Thema in der heutigen Geschäftswelt, und das aus gutem Grund. Es ist erwiesen, dass ein vielfältiges Führungsteam eine Reihe von Vorteilen mit sich bringt, darunter mehr Innovation, bessere Entscheidungsfindung und eine bessere Gesamtleistung. Mehrere Studien belegen dies bereits.

Es geht in diesem Artikel nicht um Männer-Bashing, sondern darum, die Bedeutung von gemischten Führungsteams aufzuzeigen. Denn leider gibt es immer noch häufig Organisationen, die dieses Potential nicht nutzen und immer noch auf rein männliche Führungsteams setzen. Dabei ist die Branche egal Auch in sogenannten Frauendomänen, wie Beauty oder Pflege mangelt es an Frauen in Führung. Vielfalt? Fehlanzeige. 

Dabei brauchen wir so dringend Vielfalt in den Chefetagen, bestenfalls ohne Quote.
Ist es immer noch der Irrglaube,  Frauen würden nicht so gut führen oder sie seien nicht durchsetzungsfähig? Aus meiner Sicht ist das fatal

In diesem Artikel möchte ich dir die Vorteile der Geschlechtervielfalt in der Führung darlegen und  die Erfolgsfaktoren und Hindernisse für weibliche Führungskräfte aufzeigen. 

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Die Bedeutung von weiblichen Führungskräften am Arbeitsplatz

Frauen machen die Hälfte der Bevölkerung aus, sind jedoch oft in Führungsetagen unterrepräsentiert. Immer wieder höre ich, Frauen würden lieber in der zweiten Reihe bleiben. Sie seien nicht so ambitioniert und außerdem würden sie doch sowieso Kinder bekommen und mit Familie wäre Führen kein Thema mehr. 

? ? ?  Ernsthaft?

Aus meiner langjährigen Erfahrung weiß ich, dass viele Frauen gerne führen würden, wenn die Vorzeichen andere wären. Die keine Lust auf verkrustete Machtstrukturen, wie es sie immer noch in vielen Firmen gibt, haben. (da würde ich mir sowieso überlegen, ob ich meine wertvolle Arbeitskraft zur Verfügung stellen will).
Oder sie sind zögerlich, weil sie sich Führungsverantwortung (noch) nicht zutrauen. Einige bleiben auf der Karriereleiter stehen, weil sie ihre eigene Qualifikation unterschätzen und ihr volles Potenzial noch gar nicht ausschöpfen. 

Es gibt viele Gründe. Nichtsdestotrotz sollte es im Interesse jeder Firma sein, den Anteil an Frauen in den Leitungsebenen zu fördern, um eine ausgewogene Geschlechterverteilung zu erreichen. 

Was sind die Vorteile von mehr Frauen in Führungspositionen?

• Einzigartige Perspektiven und Fähigkeiten
  Frauen bringen einzigartige Perspektiven und Fähigkeiten in die Führungsebene ein. Das heißt nicht, dass sie besser als Männer sind. Sie können dazu beitragen, eine breitere Palette von Optionen zu berücksichtigen und innovative Lösungen zu finden.  

• Bessere Mitarbeiterbindung
  Organisationen mit vielen Frauen in der Führung haben tendenziell eine bessere Mitarbeiterbindung. Frauen können als Vorbilder für andere Frauen dienen und dazu beitragen, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen. 

• Höhere Rentabilität
  Studien haben gezeigt, dass Betriebe, die mehr Leitungsfunktionen mit Frauen besetzt haben, tendenziell eine höhere Rentabilität aufweisen. Eine ausgewogenere Geschlechterverteilung in der Führungsebene kann zu einer besseren Entscheidungsfindung und einer höheren Gesamtleistung führen. Hier möchte ich gerne auf die Allbright Stifung hinweisen, die mit ihrem Allbright Report regelmäßig die Entwicklung von Frauen in Führung in den deutschen DAX, M-DAX und S-DAX-Unternehmen aufzeigen. 

Female Leadership und ihr Einfluss auf die Leistung des Teams

Leaderinnen können einen positiven Einfluss auf die Leistung des Teams haben. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile:

• Bessere Kommunikation
  Frauen haben tendenziell bessere kommunikative Fähigkeiten als Männer. Sie können dazu beitragen, eine offene und transparente Kommunikation im Team zu fördern und so die Leistung des Teams zu verbessern.

• Höhere Empathie
  Frauen haben tendenziell höhere Empathiewerte als Männer. Dies kann dazu beitragen, ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse und Perspektiven der Mitarbeiter zu entwickeln und so die Mitarbeiterbindung zu verbessern. Zuhören können und emphatisch auf die Belange der Mitarbeitenden reagieren, ist oft ein weibliches Attribut. Leider wird Empathie im Führungskontext oft noch negativ bewertet, doch ich bin zuversichtlich, dass sich dies mittelfristig ändern wird. 

• Höhere Diversität
  Chefinnen können auch dazu beitragen, die Vielfalt im Team zu fördern. In Organisationen mit einem höheren Anteil von Führungsfrauen, streben auch mehr junge Frauen in eine Führungsrolle. Somit sind Leaderinnen wichtige Rolemodel und können dazu beitragen, eine ausgewogenere Geschlechterverteilung zu schaffen. 

Wie man Vielfalt in der Führungsebene fördert

Wie gelingt es nun, den Anteil von Frauen in Führung zu erhöhen? Hier einige Ideen, um die Vielfalt in den Führungsetagen zu fördern. 

• Geschlechterdiversität als Unternehmensziel
  Besonders wichtig finde ich, dass Geschlechterdiversität ganz oben in der Geschäftsführung als Unternehmensziel aufgehängt wird. Nicht aus Image-Gründen, sondern weil die Wichtigkeit des Themas erkannt wird.  Mehr Frauen in Führungsrollen stelle einen Gewinn für das Unternehmen dar. 

• Rekrutierung von weiblichen High Potentials
  Ein erster Schritt zur Förderung von Vielfalt in der Führungsebene besteht darin, Frauen gezielt anzusprechen. Dazu sollten die Organisationen ihre Recruitierungsprozesse auf den Prüfstand stellen. Sprechen sie eine breite Palette an Kandidat:innen an?

• Führungskräfte Coaching
  Ein Leadership Coaching helfen kann, Hindernisse zu erkennen, Konflikte zu lösen, die Teamführung zu verbessern und Potentiale zu fördern. Hier hab ich über  die Arbeit mit einem Leadership Coach geschrieben. 

• Seminare für (angehende) Führungskräfte
  Mitarbeiterinnen sollten ermutigt werden (bei entsprechender Qualifikation), die nächste Karrierestufe  anzustreben. Führung kann gelernt werden. Mit entsprechenden Programmen können Frauen weiterentwickelt werden. 

• Mentoring-Programme und (unternehmensinterne) Netzwerke
  Mentoring-Programme und Netzwerke können dazu beitragen, aufstrebende Frauen zu unterstützen, ihre Führungsqualitäten zu entwickeln. Stichwort Female Empowerment.
  Von erfahrenen Führungskräften lernen und Zugang zu beruflichen Möglichkeiten erhalten. Das können interne Programme oder auch externe Programme sein, z. B. bei Mentor Me.
  
  Natürlich kannst du auch mit mir zusammenarbeiten. Hier findest du einen Überblick über meine 1:1 Angebote. Ein starkes Netzwerk kann Frauen auch dabei helfen, Sichtbarkeit zu erlangen und für Führungspositionen empfohlen zu werden.

• Sensibilisierung für Geschlechtervielfalt
  Unternehmen sollten ihre Mitarbeitenden in Schulungen für das Thema der Geschlechtervielfalt sensibilisieren, um Vorurteile abzubauen und eine positive Unternehmenskultur zu schaffen. 

• Schaffung einer positiven Unternehmenskultur
  Unternehmen sollten Gleichberechtigung und Vielfalt fördern. 
  Dies kann durch faire Vergütung, aber auch durch flexible Arbeitszeiten, Home Office und generell Unterstützung von Eltern geschehen.
  Hier habe ich darüber gebloggt, wie du eine positive Unternehmenskultur entwickeln kannst.

Die Herausforderungen für Frauen und von Diversität in der Führungsebene

Obwohl es viele Vorteile gibt, Vielfalt in der Führungsebene zu fördern, gibt es auch Herausforderungen:

• Geschlechterstereotypen und (unbewusste) Vorurteile (unconscious biases)
  Es gehört immer noch zu den Herausforderungen für  Frauen, als schwach angesehen zu werden und dass Männer die besseren Chefs wären.
  Müssen Frauen einen Kampfanzug & Co. tragen, um eine starke Führungspersönlichkeit zu werden? Wer sagt das?
  
  Es gibt nicht nur einen Führungsstil. Die Kunst ist, seinen eigenen zu entwickeln. 
  
  Geschlechterstereotypen und Vorurteile können Frauen in Führung benachteiligen. Negative Vorannahmen über weibliche Führungskompetenzen und traditionelle Rollenerwartungen können dazu führen, dass Frauen weniger ernst genommen werden oder dass ihnen bestimmte Führungspositionen vorenthalten werden.

• Mangel an Frauen in technischen Berufen
  Ein weiteres Hindernis ist der Mangel an Frauen in technischen Berufen. Das ist sicherlich eine Aufgabe, die schon viel früher, in den Schulen mit aufgegriffen werden sollte. Zum Glück gibt es mittlerweile den Girl's Day.
  
  Er ist ein bundesweiter Orientierungstag zur Berufs- und Studienorientierung von Mädchen. Er wird vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend und vom Bundesministerium für Bildung und Forschung gefördert. Mädchen sollen Berufe oder Studienfächer kennenlernen, in denen der Frauenanteil unter 40 Prozent liegt, z. B. in den Bereichen IT, Handwerk, Naturwissenschaften und Technik. Oder sie begegnen weiblichen Vorbildern aus Wirtschaft und Politik.

• Gläserne Decke
  Ja, es gibt sie noch. Die gläserne Decke. Sie bezieht sich auf unsichtbare Barrieren, die den Aufstieg von Frauen in höhere Führungsebenen behindern. Dies kann beispielsweise darin bestehen, dass Frauen seltener für Beförderungen in Betracht gezogen werden oder dass ihnen weniger Entwicklungsmöglichkeiten geboten werden als männlichen Kollegen.

• Vereinbarkeit von Beruf und Familie
  Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist eine Herausforderung, mit der weibliche Führungskräfte häufig konfrontiert sind. Die traditionelle Rollenverteilung und fehlende Unterstützung bei der Kinderbetreuung lässt Frauen öfter zögern, einen Chefinnenposten anzustreben oder Karrieremöglichkeiten zu begrenzen.

• Mangelnde Sichtbarkeit und Netzwerke
  Frauen haben möglicherweise weniger Zugang zu informellen Netzwerken und informellen Informationen über Karrieremöglichkeiten. Dies kann ihre Sichtbarkeit in Führung verringern und sie

• Unzureichende Unterstützung von oben
  Leider wird in vielen Organisationen die Wichtigkeit der Geschlechtervielfalt verkannt.
  Unsere Zukunft ist divers - das müssen unsere Unternehmen auch sein. Wie anfangs schon geschrieben, muss das Thema Frauen in der Führung ganz oben in der Geschäftsführung als Priorität angesiedelt werden.
  

Keine Lippenbekenntnisse, sondern es müssen Taten folgen. Wo sind die weiblichen CEOs? Weg mit den Stereotypen hin zu Diversity. Firmen, die auf Frauen setzen und ein ausgeglichenes Geschlechterverhältnis in den Führungsreihen haben, werden die Gewinner sein. 

Fazit: Warum Vielfalt in der Führungsebene und Empowerment von Frauen ist wichtig für die Zukunft der Arbeit ist

Vielfalt in der Führungsebene ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens.
Eine ausgewogenere Geschlechterverteilung in der Führungsebene kann zu mehr Innovation, besseren Entscheidungen und einer höheren Gesamtleistung führen. Unternehmen sollten sich auf die Förderung von Vielfalt in der Führungsebene konzentrieren, um eine starke Unternehmenskultur zu schaffen und sich für die Zukunft der Arbeit zu rüsten.

Eines ist mir hier noch wichtig. Frauen müssen gar nicht gefördert werden. Sie brauchen einfach nur Chancen und Unternehmensstrukturen, die auf Vielfalt setzen. Denn um als weibliche Führungskraft erfolgreich zu sein, braucht auch das Bewusstsein in den Köpfen der CEOs, dass das Thema Führung keine Frage des Geschlechts sein darf. 

Wie ist deine Haltung hierzu? Lass es mich gerne in den Kommentaren wissen. 

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Wer bloggt hier eigentlich?

Hi, ich bin Monika Rörig, Leadership Coach und Mentorin für weibliche Führungspersönlichkeiten und solche, auf dem Weg dahin. Mir geht es nicht nur darum, mehr Frauen in Führung zu bringen, sondern begleite meine Klientinnen auch zu einem entspannteren und gelasseneren Führungsalltag.

Hier erfährst du mehr zu mir und meiner Arbeitsweise.

Kennst du meine Interview-Reihe “Im Gespräch mit… “. Regelmäßig hole ich mir interessante Persönlichkeiten vor die Kamera und wir reden über Leadership, (Self-)Leadership und gesunde Führung.